Are you a player or spectator?
- Get link
- X
- Other Apps
![]() ![]() |
Teacher Xiaoxi@学堂在线编点 AI post on Wechat and his Wechat account, contact 小西老师 to know more about Xuetangx.com Online School AI programs |
Special Thanks to Teacher 小西老师 for contributing to today's moment with 线小西老师’s WeChat post regarding AI. Thank you very much to Teacher Xiaoxi (学堂在线小西老师) for agreeing to share the WeChat post and WeChat QR code with everyone. To learn more about xuetangx.com AI program, contact Teacher Xiaoxi (小西老)using the QR code provided
Why am I recommending this book?
The book was written in 2017 by forward-thinking leaders in Cognizant's Center. Cognizant's Center for the Future of Work seeks to understand how new technology will shape opportunities and threats. You may wonder why I am sharing this book in 2023, ''The ChatGPT Era’’?. This is an excellent question because book authors offer intelligent advice as well as practical actions you can do right now.
This book is a must read for business and technology leaders who wish to improve and update their business strategy. Furthermore, the book answers the critical topic of digital transformations and how to develop a digital business. This book discusses the need to embrace and leverage the fact that machines are doing more and more of the work we perform today. It provides pragmatic advice on what AI will do in the next five years. As Malcolm, Paul, and Ben mentioned ‘’ It’s time to build our own future, complete with a sense of optimism and confidence. When machines do everything, there will still be a lot for you to do’’.
In the context of the book, we attempted to answer essential questions. However, the book is more extensive and filled with examples and best practices. Let us begin our journey.
Who is FANG Vendors?
Face book, Amazon, Netflix, and Google. As authors mentioned Companies such as Google, Netflix, and Amazon have enabled unprecedented commercial success by changing how we communicate and socialize. We are using the most powerful innovations since the introduction of alternating current to share cat videos. AI is rapidly outperforming humans in many endeavors, such as games of intellect, driving, stock picking, healthcare, and law. The next wave of digital technology will be made up of established companies in traditional industries, leveraging their longstanding industry knowledge with the power of new machines.
What is AHEAD Model?
As Malcolm, Paul, and Ben explained, AHEAD provides a roadmap to success in the age of the new machine, outlines its capabilities, and outlines five approaches for winning with systems of intelligence. The acronym stands for
1- Automate: Outsourcing repetitive, computational work to the new machine has enabled Netflix and Uber to automate retail and taxi dispatching.
2- Halo: Instrumenting products and people with Code Halos to create new customer experiences and business models.
**Code Halos outlines how any "noun" has both a physical and virtual self, and an invisible halo of code emerges around the object, providing more insight and value than the actual physical self.
3- Enhance: Computers can increase job productivity and satisfaction, and the GPS in cars can help keep drivers on the fastest route and alert them of road hazards.
4- Abundance: Betterment is using AI to bring financial security to the masses, which market offers can be greatly democratized and expanded in their industry.
5- Discovery: AI can be used to create new products, services, and industries, as Edison's discoveries led to a new generation of discovery and invention.
What’s Carlota’s way?
According to authors, Carlota Perez, award-winning economics professor at the London School of Economics, Her most important work focuses on what happens between the end of one era and the beginning of the next , argues that innovation has always been the driver of growth, but every technological revolution has brought two types of prosperity: Stall to Boom and the Golden Age. According to authors stated, Perez describes a coming Golden Age, the digital build-out that is ahead of us, but how and why can it emerge from our current economic stall.
Why AI boom is about to occur?
The three main reasons why a boom is about to occur are economic, social, and technological.
According to Malcolm, Paul, and Ben, The transition to the build-out phase will be driven by three parallel large-scale trends: "ubiquitech", "westink", and "digital".
1-Ubiquitech : The "Internet of Things" (IoT) is the term used to describe the embedding of computing capability into devices and objects that have previously not had such capacity, and then the connecting of them to the Internet. The spread of this capability is happening at breakneck speed, with global spending on IoT devices and services reaching $11trillion by 2025.
‘’Cisco Systems estimates that connected devices worldwide will reach 50 billion by 2020, Intel suggests over 200 billion, McKinsey forecasts $11 trillion by 2025, IDC expects global wearable-device shipments to surge from 76.1 million in 2015 to 173.4 million units by 2019. The auto industry is becoming "smarter" by the day, with 90% of cars being online by 2020.’’
2-By 2030, Westink: Technology will help drive massive financial expansion, addressing myriad societal problems and generating enormous economic value.
3-Becoming Digital, Mastering the three M’s: The Three M's are raw materials, new machines, and business models, which combine hardware, AI software, data, and human input to create value aligned to a specific business process or customer experience.
The most important idea is to understand the new machine and situate it in the right business model. ‘’Develop Intelligent people with intelligent systems’’, authors mentioned
What’s Digital Business Model?
As authors describe it, the core aspects of a business are the process architecture and organizational model through which they compete and make money. These core aspects are now archaic. It was formed long before digital technology arrived, and knowledge work was structured similarly to manual labor. Warren Buffett characterized it as "we are going to wipe out the Internet with this".
The most important idea is to build a winning hybrid model of the future:
1- Avoiding failure: The four traps to avoid in digital transformation
The four traps to avoid in digital transformation are the "doing digital" vs. "being digital" trap, the FANG trap, the "boil-the-ocean" trap, and the denial trap.
2- Getting Ahead: The five ways to harness the new machine
Trap 1 Doing Digital Vs being Digital
Rethinking, re-architecting, and rebuilding the supporting business model must be digital through and through, with process flows and supporting organizational structures based on digital principles instead of industrial ones. The most important idea is that to achieve the truly outsized results that are achievable, the supporting business model must be digital through and through, with process flows and organizational structures based on digital principles.
Trap 2 The FANG Trap
The challenge of transitioning from being an industrial leader to being a digital/industrial hybrid organization is different. FANG has completely different business model and starting point.
There are a few important areas of the FANG game that can be transferred to your business:
1-FANG vendors provide personalized experiences (new customer experience)trust in data, and harness the power of the new machine. These factors must evolve to first holding faith in the objectivity of data and its meaning.
2-The FANG players have corporate cultures that trust deeply in data, which is central to how a digital company must be run.
3-Companies must harness the power of the new machine to gain insight into the state of the art in operational AI at scale.
In brief, ‘’FANG vendors provide personalized experiences (new customer experience) trust in data, and harness the power of the new machine. These factors must evolve to first holding faith in the objectivity of data and its meaning. The digital business must evolve to trust in data and harness the power of the new machine, which are why FANG leaders are deep believers in and implementers of AI’’. Authors stated
Trap 3 boiling the Ocean (find specific pain points)
Start small, build a team of like-minded digital talent, and focus on outdated process bottlenecks and pressure points to optimize work. Digital startups are good at reducing the pain points in loans, rather than re -engineering the entire process or organization. They focus on finding specific pain points that can be resolved and liberated with digital technology.
Trap 4 The Digital Denial Trap
The digital revolution is unevenly distributed, with some industries and their supporting business models transformed while others remain untouched. The primary factor is the amount of data that is swarming the business. As authors stated Managers often focus on the state of their organization instead of its substance, leading to incorrect conceptualizing the business. Industry structure is immune to today's explosion of information.
For Instance, Companies such as TriZetto and BluePrism are using software robots to reduce healthcare payer costs by up to 90%. Companies that are not taking advantage of automation are already paying a "laggard penalty" which will inhibit future investment. Automation is not optional. Software should be eating core operations to save costs and improve quality. The list of candidates for automation solutions is extensive, with AiCure for clinical data science, Talla for HR management, and Next Angles for compliance reporting in financial services.
Automation is not automatic, but there are four rules of the road to help kick-start initiatives. These include setting your 25% automation imperative, finding process-automation targets, breaking through the "brasswall" and building a repeatable process.
To sum up, the five ways to mine gold from the new machines are automation, halo, enhancement, abundance, and discovery. Successful digital initiatives must balance five value levers: automating a business process, boosting the value of an existing product, enhancing human activities with digital tools, enabling mass-market consumption of market offerings, or creating an entirely new offering with technology-based invention.
Are ready for your new AI colleague?
كتب هذا الكتاب في عام 2017 من قبل قادة التفكير المستقبلي في مركز كوجنيزانت. يسعى مركز كوجنيزانت لمستقبل العمل إلى فهم كيف ستشكل التكنولوجيا الجديدة الفرص والتهديدات. قد تتساءل لماذا أشارك هذا الكتاب في عام 2023. هذا سؤال ممتاز لأن مؤلفي الكتب يقدمون نصائح ذكية بالإضافة إلى الإجراءات العملية التي يمكنك القيام بها الآن.
لماذا يجب أن نكون أكثر اهتمامًا بالذكاء الاصطناعي؟
هذا سؤال أفكر فيه دائمًا. بينما أتحقق من لحظاتي في Wechat ، صادفت المعلم Xiaoxi's (منشور يشارك مقالًا بخصوص الذكاء الاصطناعي (يرجى الاطلاع على منشور Wechat المرفق أعلاه). وفقًا للمقال ، "الذكاء الاصطناعي سيدخل المجال الصناعي مثل" الماء والكهرباء " . في الوقت الحاضر ، يستخدم الذكاء الاصطناعي على نطاق واسع. على سبيل المثال ، الذكاء الاصطناعي + التعليم ، الذكاء الاصطناعي + الرعاية الطبية ، الذكاء الاصطناعي + العدالة ، الذكاء الاصطناعي + خدمة العملاء ، إلخ. يستمر الذكاء الاصطناعي في تمكين جميع مناحي الحياة ، مما يقلل بشكل كبير من عبء العمل على البشر و تحسين الكفاءة. فيما يتعلق بصناعة AI + ، قدمت Zhou Guohua أدائها الممتاز في فحص الجودة ، من خلال استخدام صفيفات الالتقاط ، والكاميرات عالية السرعة ، والتعلم من العينات الصحيحة للعثور على التشوهات ، ثم التدريب مرة أخرى أعتقد أن الذكاء الاصطناعي في المستقبل سيدخل المجال الصناعي مثل الماء والكهرباء". Zhou Guohua. وهكذا ، لم يعد تعلم الذكاء الاصطناعي وفهمهاختياري أو رفاهية ، بل أصبح مطلوبًا.
نبذة مختصرة عن الكتاب
يجب قراءة هذا الكتاب
لقادة الأعمال والتكنولوجيا الذين يرغبون في تحسين استراتيجية أعمالهم وتحديثها.
علاوة على ذلك ، يجيب الكتاب على الموضوع المهم للتحولات الرقمية وكيفية تطوير
الأعمال الرقمية. يناقش هذا الكتاب الحاجة إلى تبني حقيقة أن الآلات تقوم بالمزيد
والمزيد من العمل الذي نقوم به اليوم والاستفادة منها. يقدم نصائح عملية حول ما
سيفعله الذكاء الاصطناعي في السنوات الخمس المقبلة.
كما ذكر مالكوم وبول وبن "لقد حان الوقت لبناء مستقبلنا الخاص بكامله بشعور من التفاؤل والثقة. عندما تفعل الآلات كل شيء ، سيظل هناك الكثير لتفعله ".
في سياق الكتاب ،
حاولنا الإجابة على الأسئلة الأساسية. ومع ذلك ، فإن الكتاب أكثر شمولاً ومليئًا
بالأمثلة وأفضل الممارسات. لنبدأ رحلتنا ....
Face book و Amazon و Netflix و Google. كما ذكر المؤلفون ، فقد مكّنت شركات مثل Google و Netflix و Amazon نجاحًا تجاريًا غير مسبوق من خلال تغيير طريقة التواصل والتواصل الاجتماعي. نحن نستخدم أقوى الابتكارات منذ إدخال التيار المتردد لمشاركة مقاطع الفيديو الخاصة بالقطط. يتفوق الذكاء الاصطناعي على البشر بسرعة في العديد من المساعي ، مثل ألعاب الفكر والقيادة وانتقاء الأسهم والرعاية الصحية والقانون. ستتكون الموجة التالية من التكنولوجيا الرقمية من شركات قائمة في الصناعات التقليدية ، مستفيدة من معرفتها الصناعية الطويلة بقوة الآلات الجديدة.
ما هو نموذج المستقبل؟
كما أوضح مالكولم وبول وبن ، تقدم AHEAD خارطة طريق للنجاح في عصر الآلة الجديدة ، وتحدد قدراتها ، وتحدد خمسة مناهج للفوز بأنظمة الذكاء. اختصار لتقف على
1- التشغيل الآلي: أتاح إسناد العمل الحسابي المتكرر إلى الجهاز الجديد إلى Netflix و Uber أتوماتيكية عمليات الإرسال بالتجزئة وسيارات الأجرة.
5- الاكتشاف: يمكن استخدام الذكاء الاصطناعي لإنشاء منتجات وخدمات وصناعات جديدة ، حيث أدت اكتشافات إديسون إلى جيل جديد من الاكتشاف والاختراع
ما هي طريقة كارلوتا؟
وفقًا للمؤلفين ، كارلوتا بيريز ، أستاذة الاقتصاد الحائز على جوائز في كلية لندن للاقتصاد ، يركز عملها الأكثر أهمية على ما يحدث بين نهاية حقبة واحدة وبداية الحقبة التالية ، وتجادل بأن الابتكار كان دائمًا محرك النمو ، ولكن كل ثورة تكنولوجية جلبت نوعين من الازدهار: Stall to Boom و Golden Age. وفقًا لما ذكره المؤلفون ، تصف بيريز حقبة ذهبية قادمة ، البناء الرقمي الذي ينتظرنا ، ولكن كيف ولماذا يمكن أن يخرج من الكساد الاقتصادي الحالي؟
الأسباب الرئيسية الثلاثة وراء حدوث طفرة اقتصادية واجتماعية وتكنولوجية.
وفقًا لمالكولم وبول وبن ، فإن الانتقال إلى مرحلة البناء سيكون مدفوعًا بثلاثة اتجاهات موازية واسعة النطاق: "ubiquitech" و "westink" و "Digital".
كما يصفها المؤلفون ، فإن الجوانب الأساسية للعمل هي بنية العملية والنموذج التنظيمي الذي من خلاله يتنافسون ويكسبون المال. هذه الجوانب الأساسية قديمة الآن. تم تشكيلها قبل وقت طويل من وصول التكنولوجيا الرقمية ، وتم تنظيم العمل المعرفي بشكل مشابه للعمل اليدوي. وصفه وارن بافيت بأنه "سنمحو الإنترنت بهذا".
الفكرة الأكثر أهمية هي بناء نموذج هجين رابح للمستقبل:
1- تجنب الفشل: المصائد الأربعة التي يجب تجنبها في التحول الرقمي
المصائد الأربعة التي يجب تجنبها في التحول الرقمي هي مصيدة "العمل الرقمي" مقابل "كونها رقمية" ، ومصيدة FANG ، ومصيدة "غليان المحيط" ، ومصيدة الإنكار.
يجب أن تكون إعادة التفكير وإعادة تصميم وإعادة بناء نموذج الأعمال الداعم رقميًا من خلال تدفقات العمليات والهياكل التنظيمية الداعمة القائمة على المبادئ الرقمية بدلاً من الصناعية. الفكرة الأكثر أهمية هي أنه لتحقيق النتائج الضخمة حقًا التي يمكن تحقيقها ، يجب أن يكون نموذج الأعمال الداعم رقميًا بالكامل ، مع تدفقات العمليات والهياكل التنظيمية القائمة على المبادئ الرقمية.
فخ 2 FANG
يختلف التحدي المتمثل في الانتقال من كونك رائدًا صناعيًا إلى منظمة هجينة رقمية / صناعية. لدى FANG نموذج عمل مختلف تمامًا ونقطة انطلاق.
باختصار ، يقدم بائعو FANG تجارب شخصية (تجربة عملاء جديدة) وثقة في البيانات ، وتسخير قوة الآلة الجديدة. يجب أن تتطور هذه العوامل لتؤمن أولاً بموضوعية البيانات ومعناها. يجب أن تتطور الأعمال الرقمية بحيث تثق في البيانات وتسخير قوة الآلة الجديدة ، وهذا هو السبب في أن قادة FANG يؤمنون بشدة بالذكاء الاصطناعي ومنفذين له.كما ذكر الكتاب
ابدأ على نطاق صغير ، وقم ببناء فريق من المواهب الرقمية ذات التفكير المماثل ، وركز على الاختناقات العملية التي عفا عليها الزمن ونقاط الضغط لتحسين العمل. تعتبر الشركات الناشئة الرقمية جيدة في تقليل نقاط الضعف في القروض ، بدلاً من إعادة هندسة العملية أو المنظمة بأكملها. يركزون على إيجاد نقاط ألم محددة يمكن حلها وتحريرها باستخدام التكنولوجيا الرقمية.
تم توزيع الثورة الرقمية بشكل غير متساو ، حيث تم تغيير بعض الصناعات ونماذج الأعمال الداعمة لها بينما بقي البعض الآخر على حاله. العامل الأساسي هو كمية البيانات التي تحشد الأعمال. كما ذكر المؤلفون ، غالبًا ما يركز المديرون على حالة مؤسستهم بدلاً من جوهرها ، مما يؤدي إلى تصور غير صحيح للعمل. هيكل الصناعة محصن ضد انفجار المعلومات اليوم.
علي سبيل المثال ، تستخدم شركات مثل TriZetto و BluePrism روبوتات برمجية لتقليل تكاليف دافع الرعاية الصحية بنسبة تصل إلى 90٪. الشركات التي لا تستفيد من الأتمتة تدفع بالفعل "غرامة تقاعس" من شأنها أن تمنع الاستثمار في المستقبل. الأتمتة ليست اختيارية. يجب أن تتناول البرامج العمليات الأساسية لتوفير التكاليف وتحسين الجودة. قائمة المرشحين لحلول الأتمتة واسعة النطاق ، مع AiCure لعلوم البيانات السريرية ، و Talla لإدارة الموارد البشرية ، و Next Angles لتقارير الامتثال في الخدمات المالية.
عملية التحول الرقمي ليست ، ولكن هناك أربع قواعد على الطريق للمساعدة في إطلاق المبادرات. يتضمن ذلك تحديد ضرورة الأتمتة بنسبة 25٪ ، وإيجاد أهداف أتمتة العمليات ، واختراق "brasswall" وبناء عملية قابلة للتكرار.
باختصار ، الطرق الخمس لاستخراج الذهب من الآلات الجديدة هي التحول الرقمي ، وتعزيزللقدرات ، والوفرة ، والاكتشاف. يجب أن توازن المبادرات الرقمية الناجحة بين خمسة عوامل للقيمة: أتوماتيكية عملية الأعمال ، وتعزيز قيمة منتج موجود ، وتعزيز الأنشطة البشرية باستخدام الأدوات الرقمية ، وتمكين استهلاك السوق الشامل لعروض السوق ، أو إنشاء عرض جديد تمامًا بالاختراع القائم على التكنولوجيا.
هل أنت مستعد لزميلك الجديد في مجال الذكاء الاصطناعي؟
Comments
Post a Comment