Recommended Reading: LEADING WITH QUESTIONS By MICHAEL MARQUARDT
Note: We all seek out answers.
Yet, we never considered whether or not our queries would elicit responses.
Have you ever considered learning about other people's minds? I personally
dream of having the ability to read people's minds and understand their
thoughts, feelings, and even intentions. This is why you need to know how to
ask questions and then ask them. Let's begin our journey by reading this
fantastic book to refresh our minds.
Why do we need questions? Have
you ever attempted mind-reading others?
It's
like breathing fresh air to ask questions. As Michael mentioned ‘’
Most leaders are unaware of the amazing power of questions—how they can
generate short-term results and long-term learning and success. The problem is,
we feel that we are supposed to have answers, not questions’’.
It's crucial for us to maintain our childlike curiosity in order to learn quickly and connect with the right people at the right moment. We may improve ourselves and learn from our failures by asking questions. According to Michael ’’ Gary Cohen,
author of Just
Ask Leadership,
rightly observed that it is not possible for leaders in the twenty-first
century to be a know-it-all, nor is it in their or the organization’s best
interest to try. It is more important that leaders ask questions that
move others to action and answers.’’
To succeed, we need to ask questions.
We need to understand our customers’ motivation, thoughts, and feelings. As Michael explains in his book ‘Questions and
a questioning attitude are beneficial every day for delivering feedback,
problem solving, strategic planning, resolving conflicts, team building, and
more. They are also vital for preventing past tragedies. Even if it doesn't
result in catastrophes of historic proportions, all these activities suffer
when we avoid asking questions.’
The question is: what’s questioning
culture? How can we create a questioning culture?
As Michael described it ‘’ When we
ask questions of others and invite them to search for answers with us, we are
not just sharing information; we are also sharing responsibility. A questioning
culture is a culture in which responsibility is shared. And when responsibility
is shared, ideas are shared, problems are shared (problems are not yours or
mine, but ours), and ownership of results is shared.’’
Questioning culture means that we
can ask any questions even the dumb questions. Self-leadership is the key to
build the questioning culture.
We need to consider the following
in order to develop a strong questioning culture:
Michael stated ‘’ A questioning
culture has six hallmarks. When an organization
has a questioning culture, the
people in it
•
Are
willing to admit, “I don’t know.”
•
Go
beyond allowing questions; they encourage questions.
•
Are
helped to develop the skills needed to ask questions in a positive way.
•
Focus
on asking empowering questions and avoid dis empowering questions.
•
Emphasize
the process of asking questions and searching for answers rather than finding the
“right” answers.
•
Accept
and reward risk taking.’’
In
conclusion, asking questions is essential for developing both our businesses
and ourselves. Never underrate the influence of a good question. Any prosperous
business is built on questions. We should develop the ability to ask good
questions. Any organization must encourage innovation, taking risks, and
raising questions. A strong tool for encouraging team building and
customer-centered business is the question. Never ignore a question or
reprimand your team for asking one. We may change our life, both personally
and professionally, with the help of powerful questions. Always begin each day
with a thought-provoking question.
Let's
exchange questions as you tell us about your favorite book!
ملاحظة: نسعى جميعًا
للحصول على إجابات. ومع ذلك ، لم نفكر أبدًا في ما إذا كانت استفساراتنا ستثير
ردودًا أم لا. هل فكرت يومًا في التعرف على عقول الآخرين؟ أنا شخصياً أحلم أن يكون
لدي القدرة على قراءة عقول الناس وفهم أفكارهم ومشاعرهم وحتى نواياهم. لهذا السبب تحتاج
إلى معرفة كيفية طرح الأسئلةأولا. لنبدأ رحلتنا بقراءة هذا الكتاب الرائع لتنشيط
عقولنا
لماذا نحتاج الأسئلة؟ هل سبق لك أن حاولت قراءة أفكار الآخرين؟
طرح السؤال يشبه استنشاق الهواء النقي. كما ذكر مايكل " معظم القادة غير مدركين للقوة المذهلة للأسئلة - كيف يمكنهم تحقيق نتائج قصيرة المدى وتعلم طويل المدى ونجاح. المشكلة هي أننا نشعر أنه من المفترض أن يكون لدينا إجابات ، وليس أسئلة ".
من الأهمية بالنسبة لنا الحفاظ على فضولنا الطفولي من أجل التعلم بسرعة والتواصل مع الأشخاص المناسبين في اللحظة المناسبة. قد نحسن أنفسنا ونتعلم من إخفاقاتنا من خلال طرح الأسئلة. وفقًا لمايكل '' ، لاحظ غاري كوهين ، مؤلف كتاب Just Ask Leadership ، أنه من غير الممكن للقادة في القرن الحادي والعشرين أن يكونوا على دراية بكل شيء ، كما أنه ليس من مصلحتهم أو مصلحة المنظمة أن يحاولوا . والأهم من ذلك أن يطرح القادة أسئلة تدفع الآخرين إلى العمل والإجابات "
لتحقيق النجاح ، نحتاج إلى طرح الأسئلة. نحن بحاجة إلى فهم دوافع عملائنا وأفكارهم ومشاعرهم. كما يشرح مايكل في كتابه "الأسئلة وطريقة طرح الأسئلة مفيدة لتقديم الملاحظات وحل المشكلات والتخطيط الاستراتيجي وحل النزاعات وبناء الفريق والمزيد. كما أنها ضرورية لمنع المآسي الماضية. حتى لو لم ينتج عن ذلك كوارث ذات أبعاد تاريخية ، فإن كل هذه الأنشطة تعاني عندما نتجنب طرح الأسئلة.
السؤال هو: ما هي ثقافة التساؤل؟ كيف يمكننا خلق ثقافة الأسئلة؟
كما وصفها مايكل " عندما نطرح أسئلة على الآخرين وندعوهم للبحث عن إجابات معنا ، فإننا لا نشارك المعلومات فحسب ؛ نحن أيضا نتقاسم المسؤولية. ثقافة السؤال هي ثقافة يتم فيها تقاسم المسؤولية. وعندما يتم تقاسم المسؤولية ، يتم مشاركة الأفكار ، وتقاسم المشاكل (المشاكل ليست لك أو لمشكلتي ، ولكن مشاكلنا) ، ويتم مشاركة النتائج أيضا. "
ثقافة التساؤل تعني أنه يمكننا طرح أي أسئلة حتى الأسئلة الغبية. القيادة الذاتية هي المفتاح لبناء ثقافة الأسئلة.
نحتاج إلى مراعاة ما يلي من أجل تطوير ثقافة طرح أسئلة قوية:
صرح مايكل أن "ثقافة الاسئلة لها ست سمات مميزة. في أي منظمة لها السمات الاتية:
• على استعداد للاعتراف ، "لا أعرف".
• تجاوز السماح للأسئلة. يشجعون الأسئلة.
• يتم مساعدتهم على تطوير المهارات اللازمة لطرح الأسئلة بطريقة إيجابية.
• ركز على طرح أسئلة التمكين وتجنب إضعاف القوة
بعدم طرح الأسئلة.
• التأكيد على عملية طرح الأسئلة والبحث عنهاإجابات بدلاً من العثور على الإجابات "الصحيحة".
• قبول والمكافأة على المخاطرة.
في الختام ، يعد طرح الأسئلة أمرًا ضروريًا لتطوير أعمالنا وأنفسنا. لا تقلل أبدًا من تأثير السؤال الجيد. أي عمل مزدهر مبني على الأسئلة. يجب أن نطور القدرة على طرح أسئلة جيدة. يجب على أي منظمة تشجيع الابتكار والمخاطرة وطرح الأسئلة. السؤال هو أداة قوية لتشجيع بناء الفريق والأعمال التي تركز على العملاء. لا تتجاهل أبدًا سؤالاً أو توبيخ الموظفين لطرحهم ًالأسئلة. قد نغير حياتنا ، على الصعيدين الشخصي والمهني ، بمساعدة الأسئلة القوية . ابدأ كل يوم دائمًا بسؤال مثير للتفكير.
دعنا نتبادل الأسئلة بينما تخبرنا عن كتابك المفضل!
Comments
Post a Comment