What's the infinite game?

 

Recommended Reading: The Infinite Game by Simon Sinek

Note: This book is unique because it encourages you to think critically and raise question about yourself. The writing of Simon is unique, inquisitive, and straightforward. The book will assist business developers in pushing the envelope both personally and professionally. I urge you to read this book and put it to use.

What’s the infinite game? Why should we care about the infinite game?

According to Simon ‘’If we believe in a world in which we can feel inspired, safe and fulfilled every single day and if we believe that leaders are the ones who can deliver on that vision, then it is our collective responsibility to find, guide and support those who are committed to leading in a way that will more likely bring that vision to life. And one of the steps we need to take is to learn what it means to lead in the Infinite Game’’.

 Simon explained the distinction between Finite and Infinite games as follows: 

1-Finite Game: Finite games are played by known players. They have fixed rules.

And there is an agreed-upon objective that, when reached, ends the game. Football, for example, is a finite game.

2-Infinite Game: Infinite games, in contrast, are played by known and unknown players. There are no exact or agreed-upon rules.

When we lead with a finite mindset in an infinite game, it leads to all kinds of problems, the most common of which include the decline of trust, cooperation and innovation. Leading with an infinite mindset in an infinite game, in contrast, really does move us in a better direction. Groups that adopt an infinite mindset enjoy vastly higher levels of trust, cooperation and innovation and all the Subsequent benefits.

Which game ought to be used in the enterprise?

The game of business is an infinite game, with no fixed rules and no predetermined end. Time frames represent markers within the game, but there is no finish line. As Simon explained, In business we call this bankruptcy or sometimes merger or acquisition. Which means, to succeed in the Infinite Game of business, we have to stop thinking about who wins or who’s the best. We must focus on building organizations that are strong enough and healthy enough to stay in the game for many generations.

How can we turn our finite mindset into infinite mindset?

According to Simon, ‘’ Any leader who wants to adopt an infinite mindset must follow five essential practices:

-Advance a Just Cause

-Build Trusting Teams

-Study your Worthy Rivals

-Prepare for Existential Flexibility

-Demonstrate the Courage to Lead’’

The question: What exactly is a just cause? And why is there such a push to adopt a finite game mindset?

A Just Cause is a vision of a future state that people are willing to sacrifice for. Simon describe it as ‘’ A Just Cause must involve at least two parties—the contributors and the beneficiaries. The givers and receivers. Contributors give something, e.g., their ideas, hard work or money, to help advance the Just Cause. And the receivers of those contributions benefit’’.

In business, we may be under pressure to achieve rapid growth and profit. As a result, we adopt the finite game mindset. "It's a big open secret among the vast majority of public-company executives that the shareholder primacy theory and the pressure Wall Street exerts on them are actually bad for business," says Simon. The great folly is that they continue to defend the principle and yield to pressure despite this knowledge and their private grumblings and misgivings."

Moreover, "Entrepreneurs are not immune to pressure either," Simon said. In their case, there is frequently intense pressure to demonstrate continuous, rapid growth. To achieve that goal, or when growth slows, they seek funding from venture capital or private equity firms. In theory, this sounds good. Except there is a flaw in the private equity business model that can devastate any company hoping to stay in the game. Private equity and venture capital firms must sell in order to make money. And it's usually three to five years after their initial investment."

To summarize, we were all born free. We have the option of approaching life and business with an infinite game mindset or a finite game mindset. To live with the infinite mindset, we must make a daring decision. The infinite mindset implies that we work hard, collaborate, and contribute beyond our personal interests. We guide our lives, businesses, and nations towards a greater goal. Organizations can reach a crossroads when leaders focus on their own success at the expense of the company and its Cause, leading to a loss of trust.

Please share in the comments which mindset you prefer, Finite vs Infinite. And why is this so? 

P.S. Some of Simon's words have been paraphrased and mentioned above.

القرءاة الموصى بها: اللعبة اللانهائية بواسطة Simon Sinek

ملحوظة: هذا الكتاب فريد من نوعه لأنه يشجعك على التفكير النقدي وطرح الأسئلة عن نفسك. كتابة سيمون فريدة وفضولية ومباشرة. سيساعد الكتاب مطوري الأعمال في تطوير أنفسهم شخصيًا ومهنيًا.لذللك أحثك على قراءة هذا الكتاب واستخدامه.

ما هي اللعبة اللانهائية؟ لماذا يجب أن نهتم باللعبة اللانهائية؟

وفقًا لسيمون ، `` إذا كنا نؤمن بعالم يمكننا أن نشعر فيه بالإلهام والأمان والوفاء كل يوم ، وإذا كنا نعتقد أن القادة هم الذين يمكنهم تحقيق هذه الرؤية ، فإن مسؤوليتنا الجماعية هي إيجاد وتوجيه ودعم أولئك الملتزمين بالقيادة بطريقة من شأنها أن تجلب هذه الرؤية إلى الحياة على الأرجح. وإحدى الخطوات التي يتعين علينا اتخاذها هي معرفة معنى القيادة في اللعبة اللانهائية ".

شرح سيمون الفرق بين الألعاب المحدودة واللانهائية على النحو التالي:

1-لعبة محدودة: يتم لعب الألعاب المحدودة بواسطة لاعبين معروفين. لديهم قواعد ثابتة. وهناك هدف متفق عليه ينهي اللعبة عند بلوغه. كرة القدم ، على سبيل المثال ، لعبة محدودة.

2- اللعبة اللانهائية: الألعاب اللانهائية ، في المقابل ، يلعبها لاعبون معروفون وغير معروفين. لا توجد قواعد دقيقة أو متفق عليه

عندما نقود بعقلية محدودة في لعبة لا نهائية ، فإن ذلك يؤدي إلى جميع أنواع المشاكل ، وأكثرها شيوعًا تشمل تراجع الثقة والتعاون والابتكار. القيادة بلا حدود
على النقيض من ذلك ، فإن العقلية في لعبة لا نهائية تحركنا في اتجاه أفضل. تتمتع المجموعات التي تتبنى عقلية لا نهائية بمستويات أعلى بكثير من الثقة والتعاون والابتكار وجميع الفوائد اللاحقة.
 
ما اللعبة التي يجب استخدامها في مجال الأعمال؟
 
لعبة الأعمال هي لعبة لا نهائية ، بدون قواعد ثابتة ولا نهاية محددة مسبقًا. تمثل الأطر الزمنية علامات داخل اللعبة ، ولكن لا يوجد خط نهاية. كما أوضح سايمون ، نسمي هذا في مجال الأعمال الإفلاس أو أحيانًا الاندماج أو الاستحواذ. مما يعني ، للنجاح في لعبة الأعمال اللانهائية ، علينا التوقف عن التفكير في من سيفوز أو من الأفضل. يجب أن نركز على بناء منظمات قوية وصحية بما يكفي للبقاء في اللعبة لأجيال عديدة.
 
كيف يمكننا تحويل عقليتنا المحدودة إلى عقلية لا نهائية؟
وفقًا لسيمون ، "يجب على أي قائد يرغب في تبني عقلية لا نهائية أن يتبع خمس ممارسات أساسية:
-تقدم قضية عادلة
- بناء الثقة
-دراسة خصومك المهمين
-استعد للمرونة الوجودية
- إظهار الشجاعة للقيادة "

السؤال: ما هي بالضبط القضية العادلة؟ ولماذا هناك مثل هذا الدفع لتبني عقلية اللعبة المحدودة؟
 
القضية العادلة هي رؤية لحالة مستقبلية يرغب الناس في التضحية من أجلها. يصفها سايمون بأنها "قضية عادلة يجب أن تشمل طرفين على الأقل - المساهمون والمستفيدون. المانحون والمستقبلون. يقدم المساهمون شيئًا ما ، على سبيل المثال ، أفكارهم أو العمل الجاد أو المال للمساعدة في تقدم القضية العادلة. ويستفيد متلقي تلك المساهمات ".
 
في مجال الأعمال ، قد نتعرض لضغوط لتحقيق النمو السريع والربح. نتيجة لذلك ، نعتمد عقلية اللعبة المحدودة. يقول سايمون: "إنه لسر كبير مكشوف بين الغالبية العظمى من المديرين التنفيذيين في الشركات أن نظرية أولوية المساهمين والضغط الذي تمارسه وول ستريت عليهم سيئان في الواقع للأعمال". الحماقة الكبرى هي أنهم يستمرون في الدفاع عن المبدأ والاستسلام للضغط على الرغم من هذه المعرفة وتذمرهم وشكوكهم الخاصة ".
 
علاوة على ذلك ، قال سايمون: "رجال الأعمال ليسوا محصنين ضد الضغط أيضًا". في حالتهم ، هناك ضغط شديد في كثير من الأحيان لإثبات النمو المستمر والسريع. لتحقيق هذا الهدف ، أو عندما يتباطأ النمو ، فإنهم يسعون للحصول على تمويل من رأس المال الاستثماري أو شركات الأسهم الخاصة. من الناحية النظرية ، هذا يبدو جيدًا. باستثناء وجود خلل في نموذج أعمال الأسهم الخاصة يمكن أن يدمر أي شركة تأمل في البقاء في اللعبة. يجب على شركات الأسهم الخاصة ورأس المال الاستثماري البيع من أجل كسب المال. وعادة ما يكون ذلك بعد ثلاث إلى خمس سنوات من استثمارتهم الأولي ".
 
أخيرًا ، لقد ولدنا جميعًا أحرارًا. لدينا خيار الاقتراب من الحياة والعمل بعقلية لعبة لا نهائية أو عقلية لعبة محدودة. للعيش مع عقلية لا نهائية ، يجب أن نتخذ قرارًا جريئًا. تعني العقلية اللانهائية أننا نعمل بجد ونتعاون ونساهم بما يتجاوز اهتماماتناومصلحنا الشخصية. نحن نوجه حياتنا وأعمالنا ودولنا نحو هدف أكبر. يمكن للمنظمات أن تصل إلى مفترق طرق عندما يركز القادة على نجاحهم على حساب الشركة وسببها ، مما يؤدي إلى فقدان الثقة.
 
يرجى المشاركة في التعليقات التي تفضلهاهل تفضل العقلية المحدودة أم العقلية اللانهائية. ولماذا يحدث هذا؟
 
ملاحظة. تمت إعادة صياغة بعض كلمات سيمون وذكرها أعلاه.