Why is true leadership so scarce?
- Get link
- X
- Other Apps
![]() |
LEADERSHIP IN MANAGEMENT |
Recommended Reading: LEADERSHIP IN MANAGEMENT BY JOHN Y.CHEN
Who is the writer? Why did the author write
the book?
- During the Covid-19 pandemic, the author decided to write a management book focused on leadership in the business world. They aimed to share their experiences and mistakes, aiming to help readers learn from their experiences and mistakes. The author has worked in various companies, including TSMC (Taiwan Semiconductor Manufacturing Company) and NVIDIA (Nonvolatile Technology Corporation).
- The author's first decade of experience was working at TSMC headquarters in Hsin-chu, Taiwan, and at WaferTech, a subsidiary of TSMC. TSMC is the largest wafer-foundry company manufacturing integrated circuits (ICs) and focuses on pushing the limits of physics and technology without compromising on the manufacturing process. After leaving TSMC, the author joined NVIDIA in 2004 and has been working there for almost two decades.
- The author has had the opportunity to work for two great companies, TSMC and NVIDIA, which are ranked at the top in their industry through their culture around growth, innovation, risk-taking, and people. Their work has challenged them to "manage" these companies without authority, making them aware of the cultural differences of these companies around the globe.
- The author hopes that the book will be beneficial to many readers, especially those who interact with and manage suppliers or others outside their organizations. By sharing their experiences and mistakes, the author hopes to help readers learn from their experiences and avoid similar mistakes in their own journey.
- NVIDIA CEO Jensen Huang and Otto Van Bismarck both emphasize the importance of learning from others' mistakes. The author shares their own experiences of learning from their own mistakes, hoping to offer insights to help others avoid similar mistakes.
What does the book discuss?
- The book discusses the importance of working hard, but not too hard, as it can lead to becoming robots and hinder productivity. It emphasizes the need for pauses during busy days to think about project solutions and enhance effectiveness.
- The book also discusses the benefits of work, such as producing useful results and generating fun. Learning is a by-product of work, satisfying curiosity and earning respect. However, it requires thinking and not treating others as robots.
- The book also discusses the importance of leadership in management, emphasizing learning based on communication and teamwork.
- The author suggests that assuming others are smarter can make us humble and willing to learn, leading to increased intelligence and productivity.
- The book concludes by comparing learning to putting money in one's bank account, stating that knowledge can be used to generate more when continuously learned. The book encourages individuals to be humble and open to learning, ensuring that their intelligence and capabilities are not wasted.
Why is Lifelong Learning so important?
- Lifelong learning is essential for personal growth and success. At NVIDIA, the ultimate goal-setting is the Speed of Light (SOL), and failure is not a barrier to innovation and fun. The company values taking calculated risks and learning from mistakes, as failure is the best teacher.
- Communication is crucial for acquiring and sharing knowledge, and active listening is more important than speaking. Teamwork is essential for socialization and fun, and cooperation is encouraged in a corporation. A good leader is a good team player, and seeking help when needed is important.
- Project leaders must lead the team to get things done, leveraging contributions from all team members. NVIDIA's culture encourages cooperation and seeking help, as they believe in a safe atmosphere for individuals to do their best work and have fun in the process. A smart person always seeks help, advice, and learning, and NVIDIA culture values helping each other as a team.
What is the difference between Leadership
and Management?
- True leaders are scarce, but individuals who are not in a formal management position can exercise leadership to accomplish their work. In modern society, organizations are organic and dynamic, with a good leader building bridges to connect their organization with others. Work-life integration is essential for success, as it is almost impossible to separate work from life, especially during the pandemic crisis.
How do organizations operate?
- R&D requires innovation and flexibility, while manufacturing fabs need discipline and standard operating procedures. Marketing, Sales, and Service are the frontline of a company, with a focus on Industrial Marketing. Good leaders are sensitive to market dynamics and can create new markets with innovative products or services.
What is the
difference between Vision and culture?
- The critical elements of Vision and Culture. Vision is related to seeing or imagining the future yet to come, while culture is being aware of the environment in which the company operates. A great leader has a keen awareness of the culture where their enterprise is and has a clear vision for the future.
What’s the effective
communication?
- The average worker spends 50% of their time communicating, with 85% of business success relying on effective communication and interpersonal skills. Poor communication leads to 25% of workplace mistakes. The percentages vary depending on the business type and environment. During the Covid-19 pandemic, communication in writing has increased significantly. Effective verbal and written communication is crucial in any business environment, as it is the prerequisite for leadership and teamwork.
- To effectively communicate, speak clearly, pronounce words correctly, and maintain a strong accent. Practice makes perfect, and even well-known speakers practice in front of a mirror to identify areas for improvement. Active listening is crucial in communication, as it determines the effectiveness of your message and whether it is being received correctly.
- What are presentation skills?
- John Y. Chen, a former public speaking champion, discovered his
poor presentation skills after watching himself speak on video. After receiving
training at Hughes Research Lab, Chen realized the importance of improving his
skills and now requests videos of his speeches and takes notes about his
mistakes. He learned the importance of quality in presentations and created a
viewgraph with three overlaid transparencies to show the organization and
capital needs of the Microelectronics Lab at Boeing High Tech Center. Chen's
presentation was approved by the vice president, Ted Johnson, and the CEO of
NVIDIA.
What’s Email etiquette and communication?
- Email is a common form of communication, and responding to emails is more important than sending them out. It is important to be concise, succinct, and get to the point when responding to colleagues. In NVIDIA, many people reply frequently, but it can be overwhelming. Be aware of demanding their time and be concise, succinct, and get to the point. Attach files unless necessary or too long to put in the text.
- For short emails or text messages, it must be clear and concise. Use bullets format to save time on reading. Reading the email yourself before sending it out is good, and avoid repeating or arguing through email. Always assume others can and will read your emails, as what you write creates a paper trail.
- Finally, never forward an email or a link without a brief comment. This is a courtesy, especially if sending it to the boss. Writing is just as important as oral communication, as it is a permanent record. Clarity and conciseness are essential, and each section should have meaningful content by itself.
- The author emphasizes using bold or italic letters to emphasize main points and focusing on what you know. Writing meeting minutes is crucial as it records key issues discussed, appeals to attendees, and includes concise Action Items or Action Requests (ARs), ensuring clarity and interest.
What is Teamwork?
John Y.Chen empathizes the following:
- Get to Know Each Other, A Cup of Coffee
- Help and Get Help
- Performance vs Cohesiveness
- Team Building
- Evening Gathering
- Cultural Differences
‘’Geese flying as a team makes it easier and faster to reach their destination. They never leave the team, as they have greater air resistance and return quickly. Leadership sharing is evident, with the leading goose taking turns. Geese quack to encourage the team, moving in unison, similar to soldiers in an army. When one goose gets sick or injured, others stay with him until he returns’’.
Are leadership and management synonymous?
- The author argues that being a manager is harder than being a leader, as both require effective communication skills, teamwork, strong ownership, and a deep understanding of company guidelines and culture. While managers have titles given to them by the organization, leaders earn their titles themselves.
- However, the author emphasizes that most managers are not true leaders, as they often manage by authority or title and lack a clear understanding of how a real leader shows up.
- Both leaders and managers need a vision and be sensitive to the environment and culture, but good managers should possess leadership skills. The author emphasizes that good leaders are not necessarily bad managers, but they are very different.
What makes a Leader? What qualities make a Leader?
- A leader is someone who takes responsibility, takes responsibility, and cheers others up when facing adversity. They filter information, see the forest as well as the trees, and are more thoughtful and caring.
- A leader owns the task and cares more than others on the team, developing their team members rather than competing with them. They do not complain, only make constructive suggestions, and do their homework before making decisions. They set priorities and make them clear to others, knowing what to focus on without diluting resources or deviating from the main mission.
- A leader is not undone by their mistakes, but by how they deal with them. When a leader makes a wrong decision or agrees with a wrong decision made by others, they are not afraid to admit it, assume responsibility, and learn from the mistake. A leader doesn't blame others for the mistake. Leadership is action, not position.
Why is earning others' trust so important in leadership?
- To be influential, one must actively listen, find out their goals, have the right mindset to encourage, seek and highlight similarities, seek positive qualities, and be more visible. Trustworthiness is essential for being influential, and there are commonalities between being influential and earning trust.
- During a short stay at Cypress Semiconductor, the author learned that T.J. Rogers was smart but had no patience to listen. People worked hard at Cypress, with goals documented on floppy disks and no capacity for helping one another. The culture was harsh and four-letter words were common, and competitions were held to show who was tougher.
- The author accepted an interview at TSMC, where they were offered the Senior Director of PAMS in charge of company-wide IC Yield, Testing, and Packaging. They took the offer with a big salary cut and moved to Hsin-chu city, Taiwan, with their family staying in the USA for the time being.
- To be influential, one must be trustworthy and have a strong relationship with their team. They should be simple, specific, and to the point, citing credible sources. Being influential requires a combination of appearance, substance, and essence.
Who is the Leader?What is Leadership?
- Leading without Formal Authority
Leadership
is crucial for employees at all levels of an organization, and can be
demonstrated through influencing, inspiring, mentoring, and motivating others.
Key hints for exhibiting leadership include initiating activities, building
relationships, leveraging knowledge, and working with coachable individuals.
Running meetings as informal leaders can practice leadership without official
authority. Inspiration and inspiration can be compared to command and
assignment, as seen in a successful example of a company moving products to
TSMC. People generally don't like to be told what to do, so leadership by
inspiration involves giving advice and allowing employees to come up with their
own ideas.
- An Inspirational Leader
Leadership involves authentic emotion, enthusiasm, setting high expectations, converting abstract concepts into actions, being proactive, identifying expertise, helping newcomers, and preventing mistakes. Trust is the main ingredient, and effective communication and teamwork are the foundation. In some cases, such as daily Standard Operating Procedures in a fabrication line, leaders may need to follow specific procedures to maintain their credibility. However, effective communication and teamwork are essential for effective leadership.
- A Motivational Leader
Good leaders are open, inspiring, and empathetic, like Dr. F. C. Tseng. They invite their staff on a journey, encouraging them to think deeply and generate their own ideas. In some situations, a leader is best when people barely know him, as their commitment to high performance makes it easier to motivate them. Motivating people includes interest, recognition, achievement, power, belonging, independence, respect, and compensation. By fostering a sense of camaraderie and offering flexibility, leaders can create a more effective and effective team.
What are the most important attributes of a leader?
- A leader must possess a combination of intelligence, inspiration, courage, and fairness. Key characteristics include enthusiasm, integrity, toughness, fairness, care, thoughtfulness, courage, and confidence.
- Leaders must be trustworthy, respected, and fair, and take responsibility for their decisions. They must also be thoughtful, courageous, and confident, as without confidence, no one will follow them.
- The most challenging aspect for a leader is having no one to follow, but they must do so correctly
اقتراحات للقراءة: القيادة في الإدارة بقلم جون واي تشين
من هو
الكاتب؟ لماذا كتب المؤلف الكتاب؟
خلال جائحة Covid-19 ، قرر
المؤلف كتابة كتاب إدارة يركز على القيادة في عالم الأعمال. كانوا يهدفون إلى
مشاركة تجاربهم وأخطائهم ، بهدف مساعدة القراء على التعلم من تجاربهم وأخطائهم.
عمل المؤلف في العديد من الشركات ، بما في ذلك TSMC (شركة
تايوان لتصنيع أشباه الموصلات) و NVIDIA (شركة التكنولوجيا غير المتطايرة).
كان العقد الأول من خبرة
المؤلف هو العمل في مقر TSMC في Hsin-chu ،
تايوان ، وفي WaferTech ، وهي شركة تابعة ل TSMC. TSMC هي
أكبر شركة لتصنيع الرقائق المصنعة للدوائر المتكاملة (ICs) وتركز
على دفع حدود الفيزياء والتكنولوجيا TSMC ، انضم المؤلف إلى NVIDIA في عام 2004 ويعمل هناك منذ ما يقرب من عقدين.
أتيحت للمؤلف الفرصة للعمل في
شركتين كبيرتين ، TSMC و NVIDIA ،
اللتين تم تصنيفهما في المرتبة الأولى في صناعتهما من خلال ثقافتهما حول النمو
والابتكار والمخاطرة والأشخاص. لقد تحداهم عملهم "لإدارة" هذه الشركات
دون سلطة ، مما جعلهم على دراية بالاختلافات الثقافية لهذه الشركات في جميع أنحاء
العالم.
يأمل المؤلف أن يكون الكتاب
مفيدا للعديد من القراء ، خاصة أولئك الذين يتفاعلون مع الموردين أو غيرهم من خارج
مؤسساتهم ويديرونها. من خلال مشاركة تجاربهم وأخطائهم ، يأمل المؤلف في مساعدة
القراء على التعلم من تجاربهم وتجنب الأخطاء المماثلة في رحلتهم الخاصة.
يؤكد كل من الرئيس التنفيذي
لشركة NVIDIA Jensen Huang وأوتو
فان بسمارك على أهمية التعلم من أخطاء الآخرين. يشارك المؤلف تجاربهم الخاصة في
التعلم من أخطائهم ، على أمل تقديم رؤى لمساعدة الآخرين على تجنب أخطاء مماثلة.
ماذا يناقش
الكتاب؟
يناقش الكتاب أهمية العمل الجاد
، ولكن ليس بجد ، لأنه يمكن أن يؤدي إلى أن تصبح روبوتات وتعيق الإنتاجية. ويؤكد
على الحاجة إلى فترات توقف خلال الأيام المزدحمة للتفكير في حلول المشروع وتعزيز
الفعالية.
يناقش الكتاب أيضا فوائد
العمل ، مثل تحقيق نتائج مفيدة وتوليد المتعة. التعلم هو نتيجة ثانوية للعمل ،
وإرضاء الفضول وكسب الاحترام. ومع ذلك ، فإنه يتطلب التفكير وعدم معاملة الآخرين
على أنهم روبوتات.
يناقش الكتاب أيضا أهمية
القيادة في الإدارة ، مع التركيز على التعلم القائم على التواصل والعمل الجماعي.
يقترح المؤلف أن افتراض أن
الآخرين أكثر ذكاء يمكن أن يجعلنا متواضعين ومستعدين للتعلم ، مما يؤدي إلى زيادة
الذكاء والإنتاجية.
يختتم الكتاب بمقارنة التعلم
بوضع المال في الحساب المصرفي للفرد ، مشيرا إلى أنه يمكن استخدام المعرفة لتوليد
المزيد عند التعلم المستمر. يشجع الكتاب الأفراد على أن يكونوا متواضعين ومنفتحين
على التعلم ، مما يضمن عدم إهدار ذكائهم وقدراتهم.
لماذا
التعلم مدى الحياة مهم جدا؟
التعلم مدى الحياة ضروري
للنمو الشخصي والنجاح. في NVIDIA ، تحديد الأهداف النهائي هو سرعة الضوء (SOL) ،
والفشل ليس عائقا أمام الابتكار والمرح. تقدر الشركة تحمل المخاطر المحسوبة
والتعلم من الأخطاء ، لأن الفشل هو أفضل معلم.
التواصل أمر بالغ الأهمية
لاكتساب المعرفة ومشاركتها ، والاستماع الفعال أكثر أهمية من التحدث. العمل
الجماعي ضروري للتنشئة الاجتماعية والمرح ، ويتم تشجيع التعاون في الشركة. القائد
الجيد هو لاعب فريق جيد ، وطلب المساعدة عند الحاجة أمر مهم.
يجب على قادة المشروع قيادة
الفريق لإنجاز الأمور ، والاستفادة من مساهمات جميع أعضاء الفريق. تشجع ثقافة NVIDIA
التعاون وطلب المساعدة ، لأنها تؤمن بجو آمن للأفراد للقيام بأفضل أعمالهم
والاستمتاع في هذه العملية. يسعى الشخص الذكي دائما للحصول على المساعدة والمشورة
والتعلم ، وتقدر ثقافة NVIDIA مساعدة
بعضنا البعض كفريق واحد.
ما هو الفرق بين القيادة
والادارة؟
القادة الحقيقيون نادرون ،
لكن الأفراد الذين ليسوا في منصب إداري رسمي يمكنهم ممارسة القيادة لإنجاز عملهم.
في المجتمع الحديث ، تكون المنظمات عضوية وديناميكية ، مع قائد جيد يبني الجسور
لربط منظمته بالآخرين. يعد التكامل بين العمل والحياة أمرا ضروريا للنجاح ، حيث
يكاد يكون من المستحيل فصل العمل عن الحياة ، خاصة أثناء أزمة الوباء.
كيف تعمل
المنظمات؟
يتطلب البحث والتطوير الابتكار والمرونة ، بينما تحتاج تصنيع المصانع إلى الانضباط وإجراءات التشغيل القياسية. التسويق والمبيعات والخدمة هي الخط الأمامي للشركة ، مع التركيز على التسويق الصناعي. القادة الجيدون حساسون لديناميكيات السوق ويمكنهم إنشاء أسواق جديدة بمنتجات أو خدمات مبتكرة.
ما هو الفرق بين الرؤية
والثقافة؟
العناصر الحاسمة للرؤية والثقافة. ترتبط الرؤية برؤية أو تخيل المستقبل الذي لم يأت بعد ، في حين أن الثقافة هي إدراك البيئة التي تعمل فيها الشركة. القائد العظيم لديه وعي شديد بالثقافة التي توجد فيها مؤسسته ولديه رؤية واضحة للمستقبل.
ما هو التواصل الفعال؟
يقضي العامل العادي 50٪ من
وقته في التواصل ، مع اعتماد 85٪ من نجاح الأعمال على التواصل الفعال ومهارات
التعامل مع الآخرين. يؤدي ضعف التواصل إلى 25٪ من الأخطاء في مكان العمل. تختلف
النسب المئوية حسب نوع العمل والبيئة. خلال جائحة Covid-19 ، زاد
التواصل الكتابي بشكل كبير. التواصل اللفظي والكتابي الفعال أمر بالغ الأهمية في
أي بيئة عمل ، لأنه شرط أساسي للقيادة والعمل الجماعي.
للتواصل الفعال ،
تحدث بوضوح ، نطق الكلمات بشكل صحيح ، والحفاظ على لهجة قوية. الممارسة تجعل
المتحدثين المثاليين ، وحتى المتحدثين المعروفين يمارسون أمام المرآة لتحديد
مجالات التحسين. الاستماع الفعال أمر بالغ الأهمية في التواصل ، لأنه يحدد فعالية
رسالتك وما إذا كان يتم تلقيها بشكل صحيح.
ما هي مهارات
العرض؟
اكتشف جون واي تشين ، بطل الخطابة السابق ، مهاراته الضعيفة في العرض التقديمي بعد مشاهدة نفسه يتحدث على الفيديو. بعد تلقي التدريب في مختبر أبحاث هيوز ، أدرك تشين أهمية تحسين مهاراته ويطلب الآن مقاطع فيديو لخطاباته ويدون ملاحظات حول أخطائه. لقد تعلم أهمية الجودة في العروض التقديمية وأنشأ رسم بياني للعرض مع ثلاثة شفافيات متراكبة لإظهار التنظيم والاحتياجات الرأسمالية لمختبر الإلكترونيات الدقيقة في مركز بوينغ للتكنولوجيا الفائقة. تمت الموافقة على عرض تشين من قبل نائب الرئيس ، تيد جونسون ، والرئيس التنفيذي لشركة NVIDIA.
ما هي آداب البريد الإلكتروني والتواصل؟
البريد الإلكتروني هو شكل شائع من أشكال الاتصال ، والرد على رسائل البريد الإلكتروني أكثر أهمية من إرسالها. من المهم أن تكون موجزا وموجزا وأن تصل إلى النقطة عند الرد على الزملاء. في NVIDIA ، يرد الكثير من الناس بشكل متكرر ، لكن قد يكون الأمر مربكا. كن على دراية بالمطالبة بوقتهم وكن موجزا وموجزا ووصل إلى صلب الموضوع. إرفاق الملفات ما لم يكن ذلك ضروريا أو طويلا جدا لوضعها في النص.
بالنسبة لرسائل البريد الإلكتروني القصيرة أو الرسائل النصية ، يجب أن تكون واضحة وموجزة. استخدم تنسيق الرموز النقطية لتوفير الوقت في القراءة. قراءة البريد الإلكتروني بنفسك قبل إرساله أمر جيد ، وتجنب التكرار أو الجدال عبر البريد الإلكتروني. افترض دائما أن الآخرين يمكنهم قراءة رسائل البريد الإلكتروني الخاصة بك وسوف يقرؤونها ، لأن ما تكتبه يخلق أثرا ورقيا.
أخيرا ، لا تقم أبدا بإعادة
توجيه بريد إلكتروني أو رابط بدون تعليق موجز. هذه مجاملة ، خاصة إذا أرسلتها إلى
رئيسها. الكتابة لا تقل أهمية عن التواصل الشفوي ، لأنها سجل دائم. الوضوح
والإيجاز ضروريان ، ويجب أن يكون لكل قسم محتوى ذي مغزى في حد ذاته.
يؤكد المؤلف على استخدام الأحرف الغامقة أو المائلة للتأكيد على النقاط الرئيسية والتركيز على ما تعرفه. تعد كتابة محاضر الاجتماعات أمرا بالغ الأهمية لأنها تسجل القضايا الرئيسية التي تمت مناقشتها ، وتناشد الحاضرين ، وتتضمن عناصر عمل موجزة أو طلبات عمل (ARs) ، مما يضمن الوضوح والاهتمام.
ما هو العمل الجماعي؟
جون واي تشين يؤكد ما يلي:
تعرفوا على بعضكم البعض ،
فنجان قهوة
المساعدة والحصول على
المساعدة
الأداء مقابل التماسك
بناء الفريق
التجمع المسائي
الاختلافات الثقافية
"إن طيران الأوز كفريق يجعل الوصول إلى وجهته أسهل وأسرع. إنهم لا يغادرون الفريق أبدا ، لأن لديهم مقاومة أكبر للهواء ويعودون بسرعة. تقاسم القيادة واضح ، مع تناوب أوزة رائدة. الأوز الدجال لتشجيع الفريق ، والتحرك في انسجام تام ، على غرار الجنود في الجيش. عندما تمرض أوزة أو تصاب ، يبقى الآخرون معه حتى يعود
هل القيادة والإدارة مترادفان؟
يجادل المؤلف بأن كونك مديرا أصعب من أن تكون قائدا ، حيث يتطلب كلاهما مهارات اتصال فعالة ، والعمل الجماعي ، والملكية القوية ، والفهم العميق لإرشادات الشركة وثقافتها. في حين أن المديرين لديهم ألقاب تمنحها لهم المنظمة ، فإن القادة يكسبون ألقابهم بأنفسهم.
ومع ذلك ، يؤكد المؤلف أن معظم المديرين ليسوا قادة حقيقيين ، لأنهم غالبا ما يديرون من خلال السلطة أو اللقب ويفتقرون إلى فهم واضح لكيفية ظهور القائد الحقيقي.
يحتاج كل من القادة والمديرين إلى رؤية وأن يكونوا حساسين للبيئة والثقافة ، ولكن يجب أن يمتلك المديرون الجيدون مهارات قيادية. يؤكد المؤلف أن القادة الجيدين ليسوا بالضرورة مديرين سيئين ، لكنهم مختلفون تماما.
ما الذي يجعل شخصا ما قائدا؟ ما هي الصفات التي تصنع القائد؟
القائد هو الشخص الذي يتحمل المسؤولية ويتحمل المسؤولية ويهتف للآخرين عند مواجهة الشدائد. إنهم يقومون بتصفية المعلومات ، ويرون الغابة وكذلك الأشجار ، وهم أكثر تفكيرا ورعاية. يمتلك القائد المهمة ويهتم أكثر من الآخرين في الفريق ، ويطور أعضاء فريقه بدلا من التنافس معهم. إنهم لا يشتكون ، بل يقدمون اقتراحات بناءة فقط ، ويقومون بواجبهم قبل اتخاذ القرارات. إنهم يحددون الأولويات ويوضحونها للآخرين ، ويعرفون ما يجب التركيز عليه دون تمييع الموارد أو الانحراف عن المهمة الرئيسية. لا يتم التراجع عن القائد بسبب أخطائه ، ولكن من خلال كيفية تعامله معها. عندما يتخذ القائد قرارا خاطئا أو يوافق على قرار خاطئ اتخذه الآخرون ، فإنهم لا يخشون الاعتراف به وتحمل المسؤولية والتعلم من الخطأ. القائد لا يلوم الآخرين على الخطأ. القيادة هي العمل وليس المنص
لماذا يعتبر كسب ثقة الآخرين مهما جدا في القيادة؟
لكي يكون المرء مؤثرا ، يجب أن يستمع بنشاط ، ويكتشف أهدافه ، وأن يكون لديه العقلية الصحيحة لتشجيع أوجه التشابه والبحث عنها وتسليط الضوء عليها ، والبحث عن الصفات الإيجابية ، وأن يكون أكثر وضوحا. الجدارة بالثقة ضرورية لكونك مؤثرا ، وهناك قواسم مشتركة بين أن تكون مؤثرا وكسب الثقة.
خلال إقامة قصيرة في Cypress Semiconductor ، علم المؤلف أن T.J. روجرز كان ذكيا ولكن لم يكن لديه صبر للاستماع. عمل الناس بجد في Cypress ، مع أهداف موثقة على الأقراص المرنة وعدم القدرة على مساعدة بعضهم البعض. كانت الثقافة قاسية وكانت الكلمات المكونة من أربعة أحرف شائعة ، وعقدت مسابقات لإظهار من هو الأكثر صرامة.
قبل المؤلف مقابلة في TSMC ، حيث عرض عليهم المدير الأول ل PAMS المسؤول عن إنتاجية IC والاختبار والتعبئة والتغليف على مستوى الشركة. أخذوا العرض بتخفيض كبير في الراتب وانتقلوا إلى مدينة هسين تشو ، تايوان ، مع بقاء أسرهم في الولايات المتحدة الأمريكية في الوقت الحالي.
لكي تكون مؤثرا ، يجب أن يكون المرء جديرا بالثقة وأن يكون لديه علاقة قوية مع فريقه. يجب أن تكون بسيطة ومحددة ومباشرة ، نقلا عن مصادر موثوقة. أن تكون مؤثرا يتطلب مزيجا من المظهر والجوهر والجوهر.
من هو القائد؟ ما هي القيادة؟
القيادة بدون سلطة رسمية
القيادة أمر بالغ الأهمية للموظفين على جميع مستويات المنظمة ، ويمكن إثباتها من خلال التأثير على الآخرين وإلهامهم وتوجيههم وتحفيزهم. تشمل التلميحات الرئيسية لإظهار القيادة بدء الأنشطة وبناء العلاقات والاستفادة من المعرفة والعمل مع الأفراد القابلين للتدريب. إدارة الاجتماعات كقادة غير رسميين يمكن أن تمارس القيادة دون سلطة رسمية. يمكن مقارنة الإلهام والإلهام بالقيادة والتعيين ، كما هو موضح في مثال ناجح لشركة تنقل المنتجات إلى TSMC. لا يحب الناس عموما أن يتم إخبارهم بما يجب عليهم فعله ، لذا فإن القيادة عن طريق الإلهام تنطوي على تقديم المشورة والسماح للموظفين بالتوصل إلى أفكارهم الخاصة.
قائد ملهم
تتضمن القيادة العاطفة الحقيقية ، والحماس ، ووضع توقعات عالية ، وتحويل المفاهيم المجردة إلى أفعال ، والاستباقية ، وتحديد الخبرات ، ومساعدة الوافدين الجدد ، ومنع الأخطاء. الثقة هي المكون الرئيسي ، والتواصل الفعال والعمل الجماعي هما الأساس. في بعض الحالات، مثل إجراءات التشغيل القياسية اليومية في خط التصنيع، قد يحتاج القادة إلى اتباع إجراءات محددة للحفاظ على مصداقيتهم. ومع ذلك ، فإن التواصل الفعال والعمل الجماعي ضروريان للقيادة الفعالة.
قائد تحفيزي
القادة الجيدون منفتحون وملهمون ومتعاطفون ، مثل الدكتور إف سي تسينغ. إنهم يدعون موظفيهم في رحلة ، ويشجعونهم على التفكير بعمق وتوليد أفكارهم الخاصة. في بعض الحالات ، يكون القائد أفضل عندما يعرفه الناس بالكاد ، لأن التزامهم بالأداء العالي يجعل من السهل تحفيزهم. يشمل تحفيز الناس الاهتمام والاعتراف والإنجاز والقوة والانتماء والاستقلال والاحترام والتعويض. من خلال تعزيز الشعور بالصداقة الحميمة وتوفير المرونة ، يمكن للقادة إنشاء فريق أكثر فعالية وفعالية.
ما هي أهم سمات القائد؟
يجب أن
يمتلك القائد مزيجا من الذكاء والإلهام والشجاعة والإنصاف. تشمل الخصائص الرئيسية
الحماس والنزاهة والصلابة والإنصاف والرعاية والتفكير والشجاعة والثقة. يجب أن
يكون القادة جديرين بالثقة ومحترمين وعادلين وأن يتحملوا مسؤولية قراراتهم. يجب أن
يكونوا أيضا مدروسين وشجعان وواثقين ، لأنه بدون ثقة ، لن يتبعهم أحد. الجانب
الأكثر تحديا للقائد هو عدم وجود من يتبعه ، ولكن يجب عليه القيام بذلك بشكل صحيح
- Get link
- X
- Other Apps
Comments
Post a Comment