What's your next move ?

 

Recommended Reading: BE A START UP SUPERSTAR BY STEVEN KAHAN

P.S The book is more comprehensive and packed with practical guidance you can use right away. Our business moment is just to highlight some questions in light of the book.

How should you read this book?

Tech start-ups need talented people with bold ideas and leadership skills to bring them to fruition. Part I outlines the five key traits to look for when selecting a tech startup, while Part II shares the seven keys to the C-suite. These traits will help you break out from the pack and rise to the top, turning your potential for success into reality

Why is Steven's book crucial and a must-read for business developers?

The only constant is change. Whether you are in business, industry, or retail, technology has already changed our world. You must improve your talents, knowledge, and perspective on the world. This is why, if you want to work in one of the most exciting and innovative fields, you should read this book. According to Steven, ‘’ My mission, and the purpose of this book, is to offer the underemployed, college‐educated young person a way out of the death trap. If this is you, keep reading, because I'm about to reveal some of the massive opportunities available in tech start‐ups today, even if you aren't a “techie.” This book arms you with the knowledge of how to choose the right start‐up, and how to succeed once you get hired’’.

Why are technology startups the future of work?

Not everything is perfect in the startup world. Because the market is saturated with ideas and products, IT firms require much more than money to succeed. They require something distinctive and valuable.

A sound company plan, savvy advertising, excellent management, and high client retention are all required. Of course, you can't just go out and buy any of these things, so tech startups rely on one thing above all else to succeed: excellent teams of people. In Tech startup, you’ll build deep skills and experience.  Working on challenging project that challenge your skills, perspective and even rewards based on achievements can help transform you and your skills.

How do you find a Tech startup and build Knowledge while looking for one?

1-As Steven mentioned ‘Drew Houston, co-founder and CEO of Dropbox, provides strategies for finding start-up job opportunities and guidelines for how to choose the start-up to join that will maximize your chances of success. He explains that a start-up usually handles hiring in two waves: in the first, they're just trying to assemble the core team, and in the second, they're looking to expand their product and services’’.

2- He also emphasizes the importance of being prepared and researching before joining a start-up to ensure success. The most important details in this text are the advantages and drawbacks of joining a start-up in the first and second waves

3-. The first wave is smaller and in a more precarious position, while the second wave is more specialized and has a bit of momentum. Research posted jobs online, explore technology accelerators, and attend in-person entrepreneur events.

4-The second wave is more specialized and has a bit of momentum, while the third wave is smaller and in a more precarious position. It is recommended that young workers or people looking to make their transition into the start-up world go after second-wave positions. Go to industry events with a plan and research beforehand. Introduce yourself and ask questions to establish rapport.

‘’Listen to their responses and use them as a bridge to asking about employment or getting your foot in the door. Don't just pretend to be interested’’.

How to choose you next job destination in the Tech start up world?

Have you already made up your mind on your next move into Tech? Let’s explore Steven’s criteria on how to find the best Tech-start up

I-Quality people who share your values

1-The most important idea is that the management team is the most important factor in investing in a company.

2-Research prominent leaders to choose a group of leaders you can respect, trust, and appreciate. Take note of the CEOs' narratives and how they overcame obstacles. Learn about the backgrounds, aspirations, and talents to influence and motivate company executives through interviews and blog postings. Observe the "heartbeat" of the organization to get a sense of the company culture at all levels. Inquire directly about the CEO, what they enjoy about their teams, and what they would do if they weren't working on a startup right now.

II-The concept fills a big Market need

1-The most important details are that a start-up's product or service must fill a genuine market need, and that it should have a unique value that sets it apart from competitors.

2-To determine if a start-up's product or service fills a genuine market need, it is important to research the company online and read what influencers have to say about its ability to provide a unique value. Finally, it is important to look for evidence that the start-up is sufficiently ambitious with a solid business strategy.

3-The most important details are that a start-up must have a competitive advantage, such as product elegance, features and functions, a unique partnership with a big player, or speed to market, in order to be successful. Interviews are a good way to get a sense of the start-up's chances for success.

4-Competition is also important, as it means there is a market to compete in. Tumblr and Meet Up were successful tech start-ups due to their first-to-market advantage.

III-A Great product you believe in

Examine the company's product or service to see if it appeals to you. Attend a company event in person and speak with staff to learn how well the product or service delivers on its main value proposition. If not, proceed.

IV- A Role you can fill today with more opportunities

1-Look for job postings that match your interests and areas of expertise. Keep an open mind and be willing to be flexible in how you apply your skills.

2- Ask if the start-up aims to develop and promote from within. Choose a strong enough start-up where you can make an instant impact and grow into a larger role. If the interview discussion reveals that everyone is focused on selling out, then the selling day will never happen.

V-The start-up is well funded

1-The most important details to consider when evaluating a start-up are the company's capitalization, long runway, transparency and straight-shooting conversations about financials, and whether the management team is strong and the product solves a problem.

2- If the company is self-funded or venture capitalists behind it, transparency and straight-shooting conversations about financials are key. If the management team is strong and the product solves a problem, then the funding will come. If the management team is strong and the product solves a problem, then the funding will come. If the management team is strong and the product solves a problem, then the funding will come.

What are the competencies we should look for in order to be recruited or improve our skills?

According to Steven ‘’ Doug Erwin, the serial tech entrepreneur says when he's hiring at a start‐up, “I look for people who want to build solutions to solve problems. People who have failed and then succeeded, and who aren't afraid to take chances. I look for people who are prepared. People who are good communicators and who have a sense of humor and can laugh at themselves. And, of course, people who have the skills to do the job. I want people who show they can think outside the box.”

Do you believe in lifelong learning? Are you willing to improve your abilities regardless of your age or position?

If Yes, Let's take a look at Steven's seven keys to climbing one's way to the C-suite.

1-Develop your Leadership skills and self-confidence:

Leadership skills and self-confidence are essential for success in a start-up environment, as higher-ups will see everything you do. To develop these traits, it is important to be comfortable and confident.

2-Visualize your success till it’s real

Visualization is an effective tool for achieving goals. It also increases the emotional connection to those goals, as it associates positive emotions with what you're imagining.

3-Use ‘’Co=opetition’’ and competition to stand out

A strong competitive impulse will help them stand out in the company they work for, but not always for the right reason. Compete with co-workers with grace and do your best. Channel your competitive energy to move with your co-workers, not against them. Focus on the larger problem, rather than obsessing about who will get the corner office. Co-opetition is when a start-up cooperates with a competitor to the benefit of both, such as providing access to emerging technology. Both sides won big, but it requires an act of balance to work simultaneously as competitors and collaborators.

4-Become an expert and constant learner

To move up in a start-up environment, one must drink deeply from the cup of knowledge, both deep knowledge in one main area and broad knowledge in many. To do this, one must take the time to reevaluate their "whys" and create a plan for their career. This plan included becoming an expert in marketing, immersing themselves in books, studying marketing operations from a wide range of companies, taking notes on all the marketing plans they could get their hands on, and attending seminars. When an entry level marketing job opened up at the start-up, The key to moving up is to invest in growing one's knowledge every day.

5-Develop Strong communication skills

Strong communication skills are essential for a start-up to survive and persuade. You must develop public speaking; the key to success in public speaking is preparation and practice, which can help overcome stage fright.

6-Embrace Accountability

This inability to take responsibility or accountability for actions creates problems, especially in the tech start-up space. To stand out, it is important to receive constructive feedback with gratitude and grace and seek feedback from others about your performance. If you don't take responsibility, it will put you on the fast track to promotions. Accountability is important for meeting deadlines and producing excellent work.

7-Show Humility

Humility is not low self-esteem, but rather the ability to stand confidently in what you know and have accomplished and remember that no single accomplishment is yours alone. It is also the ability to listen and seek out ways to grow, and to give credit to how other people contribute to your successes. Humble people don't boast often, but instead project quiet confidence. Humility requires a substantial inner strength to embody, and it actually comes back to you tenfold. People in power and co-workers will appreciate that you express humility and recognize others.

8-Believe in Your-self

Self-belief is the most important factor in success at a start-up. It is the belief that you can make your goals happen, even in a startup scenario where the path will be bumpier than at a major corporation. When the author worked for The Planet, they had a crisis that threatened to shut down the entire company, but they were able to develop an action plan for how they would manage the crisis.

How should you position yourself in any market and more importantly in Tech market?

1-Think and act like a leader even if you don’t have a title.

2- Asking questions such as what specifically do you want to achieve and what are the milestones along the way, who is involved and what are their responsibilities, which resources will be required, how will you measure progress, and when will you achieve the goal.

 The most important details are that the speaker is clear about their goals and consistent in holding everyone accountable, and that they have been able to avoid major hiccups.

3-To succeed, it is important to be seen as a person who helps to ensure that the project, team, and workplace goals are clear and inspiring. As Steven mentioned, Doug Erwin suggests asking for the big “why” to build meaningful relationships with the boss and stand out as potential leadership material in the start-up space

4- Work hard and embrace simplicity

5- Train yourself to stay positive and surround yourself with link-minded people

 To sum up, Technology startups are the future of work.To succeed, tech startups need excellent teams of people, a sound company plan, savvy advertising, excellent management, and high client retention. To find a tech startup and build knowledge while looking for one, professionals should know how to choose the start-up to join that will maximize your chances of success. It’s so important to be prepared and researching before joining a start-up to ensure success. The first wave of Tech start ups is smaller and in a more precarious position, while the second wave is more specialized and has a bit of momentum. It is recommended that young workers or people looking to make their transition into the start-up world go after second-wave positions. The most important details are that a start-up's product or service must fill a genuine market need and have a unique value. It must also have a competitive advantage, such as product elegance, features and functions, a unique partnership with a big player, or speed to market, in order to be successful. Examine the company's product or service to see if it appeals to you. The most important details to consider when evaluating a start-up are the company's capitalization, long runway, transparency and straight-shooting conversations about financials, and whether the management team is strong and the product solves a problem. To be recruited or improve our skills, we should look for competencies that match our interests and areas of expertise.

What's your favorite book?  Comment below & let me know what you think !

ملاحظة: الكتاب أكثر شمولاً ومليئًا بالإرشادات العملية التي يمكنك استخدامها على الفور. مدونتنا هي فقط لتسليط الضوء على بعض الأسئلة في ضوء الكتاب.

 

كيف تقرأ هذا الكتاب؟

 

تحتاج الشركات التكنولوجيا الناشئة إلى أشخاص موهوبين يتمتعون بأفكار جريئة ومهارات قيادية حتى تؤتي ثمارها. يوضح الجزء الأول من الكتاب السمات الرئيسية الخمس التي يجب البحث عنها عند اختيار شركة تكنولوجيا ناشئة ، بينما يشارك الجزء الثاني المفاتيح السبعة للتحدث مع المديرين التنفذيين. ستساعدك هذه السمات على الخروج من الحزمة والارتقاء إلى القمة ، وتحويل إمكاناتك للنجاح إلى حقيقة

 

لماذا يعتبر كتاب ستيفن بالغ الأهمية ويجب قراءته لمطوري الأعمال؟

 

الثابت الوحيدفي عالم الأعمال هو التغيير. سواء كنت تعمل في مجال الأعمال أو الصناعة أو البيع بالتجزئة ، فقد غيرت التكنولوجيا عالمنا بالفعل. يجب عليك تحسين مواهبك ومعرفتك ومنظورك إلى العالم. لهذا السبب ، إذا كنت ترغب في العمل في أحد أكثر المجالات إثارة وابتكارًا ، فعليك قراءة هذا الكتاب. وفقًا لستيفن ، "مهمتي ، والغرض من هذا الكتاب ، هو تقديم الشاب العاطل عن العمل ، والمتعلم الجامعي ، وسيلة للخروج من فخ الموت. إذا كان هذا أنت ، فاستمر في القراءة ، لأنني على وشك الكشف عن بعض الفرص الهائلة المتاحة في الشركات التقنية الناشئة اليوم ، حتى لو لم تكن "فنيًا". يزودك هذا الكتاب بمعرفة كيفية اختيار البداية المناسبة ، وكيفية النجاح بمجرد تعيينك.

 

لماذا الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا هي مستقبل العمل؟

 

ليس كل شيء مثاليًا في عالم الشركات الناشئة. نظرًا لأن السوق مشبع بالأفكار والمنتجات ، فإن شركات تكنولوجيا المعلومات تتطلب أكثر بكثير من المال لتحقيق النجاح. إنها تتطلب شيئًا مميزًا وذا قيمة.

 

إن خطة الشركة السليمة ، والإعلان الذكي ، والإدارة الممتازة ، والاحتفاظ بالعملاء كلهامقومات مطلوبةللنجاح. بالطبع ، لا يمكنك الخروج وشراء أي من هذه الأشياء ، لذا تعتمد الشركات التقنية الناشئة على شيء واحد قبل كل شيء لتحقيق النجاح: فرق ممتازة من الأشخاص. عند بدء تشغيل الشركة ، ستقوم ببناء مهارات وخبرات عميقة. يمكن أن يساعد العمل في مشروع صعب يتحدى مهاراتك ومنظورك وحتى المكافآت على أساس الإنجازات في تحويلك وتحويل 

       مهاراتك.

   كيف تجد شركة تقنية ناشئة وتبني المعرفة أثناء البحث عن واحدة؟  

1-كما ذكر ستيفن ، "يقدم درو هيوستن ، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Dropbox ، استراتيجيات لإيجاد فرص عمل لبدء التشغيل وإرشادات حول كيفية اختيار الشركة الناشئة للانضمام إليها والتي ستزيد من فرص نجاحك. يوضح أن شركة ناشئة عادة ما تتعامل مع التوظيف على مرحلتين: في الأولى ، يحاولون فقط تجميع الفريق الأساسي ، وفي الثانية ، يتطلعون إلى توسيع منتجاتهم وخدماتهم.

2- يؤكد أيضًا على أهمية الاستعداد والبحث قبل الانضمام إلى شركة ناشئة لضمان النجاح. أهم التفاصيل في هذا النص هي مزايا وعيوب الانضمام إلى شركة ناشئة في الموجتين الأولى والثانية
3-. الموجة الأولى أصغر وفي وضع أكثر خطورة ، بينما الموجة الثانية أكثر تخصصًا ولديها القليل من الزخم. نشرت الأبحاث وظائف عبر الإنترنت ، واستكشف مسرعات التكنولوجيا ، واحضر فعاليات رواد الأعمال الشخصية.
4-الموجة الثانية أكثر تخصصًا ولديها القليل من الزخم ، بينما الموجة الثالثة أصغر وفي وضع أكثر خطورة. من المستحسن أن يلاحق العمال الشباب أو الأشخاص الذين يتطلعون إلى الانتقال إلى عالم الشركات الناشئة مواقع الموجة الثانية. اذهب إلى أحداث الصناعة بخطة وابحث مسبقًا. عرّف عن نفسك واطرح أسئلة لتكوين علاقة  عملية

"استمع إلى ردودهم واستخدمها كجسر للسؤال عن الوظيفة أو الحصول على قدمك في الباب. لا تتظاهر فقط بأنك مهتم

كيف تختار وجهة عملك التالية في عالم التكنولوجيا الناشئة؟

هل اتخذت قرارك بالفعل بشأن انتقالك التالي إلى التكنولوجيا؟ دعنا نستكشف معايير ستيفن حول كيفية العثور على أفضل شركة تقنية ناشئة
 
-نوعية الأشخاص الذين يشاركونك قيمك

1-أهم فكرة أن فريق الإدارة هو أهم عامل في الاستثمار في الشركة

2-ابحث عن القادة البارزين لاختيار مجموعة من القادة يمكنك احترامهم وثقتهم وتقديرهم. لاحظ روايات الرؤساء التنفيذيين وكيف تغلبوا على العقبات. تعرف على الخلفيات والتطلعات والمواهب للتأثير على المديرين التنفيذيين للشركة وتحفيزهم من خلال المقابلات ومنشورات المدونات. راقب "نبضات قلب" المؤسسة لتكوين فكرة عن ثقافة الشركة على جميع المستويات. استفسر مباشرة عن الرئيس التنفيذي ، وما الذي يستمتعون به بشأن فرقهم ، وماذا سيفعلون إذا لم يكونوا يعملون في شركة ناشئة في الوقت الحالي.
 
-المنتج يلبي حاجة كبيرة في السوق
 
1-أهم التفاصيل أن منتج أو خدمة شركة ناشئة يجب أن تسد حاجة حقيقية للسوق ، وأن تكون لها قيمة فريدة تميزها عن المنافسين.
2-لتحديد ما إذا كان منتج أو خدمة شركة ناشئة تلبي حاجة حقيقية في السوق ، من المهم البحث عن الشركة عبر الإنترنت وقراءة ما يقوله المؤثرون حول قدرتها على تقديم قيمة فريدة. أخيرًا ، من المهم البحث عن دليل على أن الشركة الناشئة طموحة بدرجة كافية مع استراتيجية عمل قوية.
3-أهم التفاصيل هي أن الشركة الناشئة يجب أن تتمتع بميزة تنافسية ، مثل أناقة المنتج وميزاته ووظائفه ، أو شراكة فريدة مع لاعب كبير ، أو سرعة الوصول إلى السوق ، من أجل تحقيق النجاح. تعد المقابلات طريقة جيدة للتعرف على فرص نجاح الشركة الناشئة.
4-المنافسة مهمة أيضًا ، لأنها تعني أن هناك سوقًا للمنافسة فيه. كانت Tumblr و Meet Up شركتين تكنولوجيتين ناجحتين بسبب ميزتهما الأولى في السوق.
 
-منتج رائع تؤمن به
 
افحص منتج أو خدمة الشركة لمعرفة ما إذا كانت تروق لك. احضر حدثًا للشركة شخصيًا وتحدث مع الموظفين لمعرفة مدى جودة المنتج أو الخدمة في تقديم عرض القيمة الرئيسي. إذا لم يكن كذلك ، فتابع.
 
- دور يمكنك أن تملأه اليوم بمزيد من الفرص
 
1-ابحث عن وظائف شاغرة تتناسب مع اهتماماتك ومجالات خبرتك. حافظ على عقل متفتح وكن على استعداد للتحلي بالمرونة في كيفية تطبيق مهاراتك.
2- اسأل عما إذا كانت الشركة الناشئة تهدف إلى التطوير والترويج من الداخل. اختر شركة ناشئة قوية بما يكفي حيث يمكنك إحداث تأثير فوري وتنمو لتصبح دورًا أكبر. إذا كشفت مناقشة المقابلة أن الجميع يركزون على البيع ، فلن يحدث يوم البيع أبدًا.
 
-الشركة الناشئة ممولة بشكل جيد
 
1-أهم التفاصيل التي يجب مراعاتها عند تقييم شركة ناشئة هي رسملة الشركة ، والمسار الطويل ، والشفافية ، والمحادثات المباشرة حول البيانات المالية ، وما إذا كان فريق الإدارة قويًا والمنتج يحل مشكلة.
2- إذا كانت الشركة ممولة ذاتيًا أو أصحاب رؤوس أموال مجازفة وراءها ، فإن الشفافية والمحادثات المباشرة حول الأمور المالية هي المفتاح. إذا كان فريق الإدارة قويًا وكان المنتج يحل مشكلة ، فسيأتي التمويل. إذا كان فريق الإدارة قويًا وكان المنتج يحل مشكلة ، فسيأتي التمويل. إذا كان فريق الإدارة قويًا وكان المنتج يحل مشكلة ، فسيأتي التمويل.
ما هي الكفاءات التي يجب أن نبحث عنها حتى يتم توظيفنا أو تحسين مهاراتنا؟
 
وفقًا لستيفن "دوج إروين ، رائد الأعمال التكنولوجي عندما يقوم بالتوظيف في شركة ناشئة ،" أبحث عن الأشخاص الذين يرغبون في بناء حلول لحل المشكلات. الأشخاص الذين فشلوا ثم نجحوا ، والذين لا يخشون المجازفة. أبحث عن أشخاص مستعدين. الأشخاص المتميزون في التواصل والذين يتمتعون بروح الدعابة ويمكنهم الضحك على أنفسهم. وبالطبع ، الأشخاص الذين لديهم المهارات اللازمة للقيام بالمهمة. اريد الناس الذين
تظهر أن بإمكانهم التفكير خارج الصندوق ".

هل تؤمن بالتعلم مدى الحياة؟ هل أنت على استعداد لتحسين قدراتك بغض النظر عن عمرك أو منصبك؟
إذا كانت الإجابة بنعم ، فلنلقِ نظرة على مفاتيح ستيفن السبعة لتسلق طريق المرء إلى C-suite.
1-طوّر مهاراتك القيادية وثقتك بنفسك:
تعتبر مهارات القيادة والثقة بالنفس ضرورية للنجاح في بيئة الشركات الناشئة ، حيث سيرى كبار المسؤولين كل ما تفعله. لتطوير هذه السمات ، من المهم أن تكون مرتاحًا وواثقًا.
2-تصور نجاحك حتى يصبح حقيقة
التصور هو أداة فعالة لتحقيق الأهداف. كما أنه يزيد من الارتباط العاطفي بتلك الأهداف ، لأنه يربط المشاعر الإيجابية بما تتخيله.
3-استخدم "Co = opetition" والمنافسة لتتميز
سيساعدهم الدافع التنافسي القوي على التميز في الشركة التي يعملون بها ، ولكن ليس دائمًا للسبب الصحيح. تنافس مع زملاء العمل برشاقة وابذل قصارى جهدك. وجه طاقتك التنافسية للتحرك مع زملائك في العمل ، وليس ضدهم. ركز على المشكلة الأكبر ، بدلاً من الهوس بمن سيحصل على مكتب الزاوية. التعاون هو عندما تتعاون شركة ناشئة مع منافس لصالح كليهما ، مثل توفير الوصول إلى التكنولوجيا الناشئة. حقق كلا الجانبين فوزًا كبيرًا ، لكن الأمر يتطلب عملًا متوازنًا للعمل في وقت واحد كمنافسين ومتعاونين.

4-كن خبيرًا ومتعلمًا دائمًا
 
للانتقال إلى بيئة بدء التشغيل ، يجب على المرء أن يشرب بعمق من فنجان المعرفة ، سواء المعرفة العميقة في مجال رئيسي واحد أو المعرفة الواسعة في العديد. للقيام بذلك ، يجب على المرء أن يأخذ الوقت الكافي لإعادة تقييم "أسبابه" ووضع خطة لحياته المهنية. تضمنت هذه الخطة أن تصبح خبيرًا في التسويق ، والانغماس في الكتب ، ودراسة عمليات التسويق من مجموعة واسعة من الشركات ، وتدوين الملاحظات حول جميع خطط التسويق التي يمكنهم الحصول عليها ، وحضور الندوات. عندما يتم فتح وظيفة تسويق على مستوى الدخول عند بدء التشغيل ، فإن مفتاح الارتقاء هو الاستثمار في تنمية معرفة الفرد كل يوم.
 
5-تطوير مهارات الاتصال القوية
 
مهارات الاتصال القوية ضرورية لبقاء الشركة الناشئة وإقناعها. يجب عليك تطوير الخطابة ؛ مفتاح النجاح في التحدث أمام الجمهور هو التحضير والممارسة ، والتي يمكن أن تساعد في التغلب على رهاب المسرح.
 
6- احتضان المساءلة Accountability
 
يؤدي عدم القدرة على تحمل المسؤولية أو المساءلة عن الإجراءات إلى خلق مشاكل ، لا سيما في مجال بدء التكنولوجيا. للتميز ، من المهم أن تتلقى تعليقات بناءة مع الامتنان والنعمة وأن تسعى للحصول على آراء الآخرين حول أدائك. إذا لم تتحمل المسؤولية ، فسوف يضعك ذلك على المسار السريع للترقيات. المساءلة مهمة للوفاء بالمواعيد النهائية وتحقيق عمل ممتاز.

7- أظهر التواضع
 
التواضع ليس تدني احترام الذات ، بل هو القدرة على الوقوف بثقة فيما تعرفه وما حققته وتذكر أنه لا يوجد إنجاز واحد لك وحدك. إنها أيضًا القدرة على الاستماع والبحث عن طرق للنمو ، ومنح الفضل لكيفية مساهمة الآخرين في نجاحاتك. لا يتباهى الأشخاص المتواضعون كثيرًا ، لكن بدلاً من ذلك يُظهرون الثقة الهادئة. يتطلب التواضع قوة داخلية كبيرة للتجسد ، ويعود إليك في الواقع عشرة أضعاف. سيقدر الأشخاص في السلطة وزملاء العمل أنك تعبر عن التواضع وتقدر الآخرين.
 
8- ثق بنفسك
 
الإيمان بالنفس هو أهم عامل في النجاح في أي شركة ناشئة. إنه الإيمان بأنه يمكنك تحقيق أهدافك ، حتى في سيناريو بدء التشغيل حيث سيكون المسار أكثر صعوبة من أي شركة كبرى. عندما عمل المؤلف في The Planet ، واجهوا أزمة هددت بإغلاق الشركة بأكملها ، لكنهم تمكنوا من وضع خطة عمل لكيفية إدارة الأزمة.
 
كيف يجب أن تضع نفسك في أي سوق والأهم من ذلك في سوق التكنولوجيا؟
 
1-فكر وتصرف كقائد حتى لو لم يكن لديك لقب.
2- طرح أسئلة مثل ما الذي تريد تحقيقه على وجه التحديد وما هي المعالم على طول الطريق ، ومن يشارك وما هي مسؤولياته ، وما هي الموارد المطلوبة ، وكيف ستقيس التقدم ، ومتى ستحقق الهدف .
أهم التفاصيل هي أن المتحدث واضح بشأن أهدافه ومتسق في مساءلة الجميع ، وأنهم تمكنوا من تجنب السقطات الكبيرة.
3-لتحقيق النجاح ، من المهم أن يُنظر إليك كشخص يساعد في ضمان أن تكون أهداف المشروع والفريق ومكان العمل واضحة وملهمة. كما ذكر ستيفن ، يقترح دوج إروين السؤال عن "السبب" الكبير لبناء علاقات ذات مغزى مع الرئيس والظهور كمواد قيادية محتملة في مجال الشركات الناشئة
4- اعمل بجد واحتضن البساطة
5- درب نفسك على البقاء إيجابيًا وأحِط نفسك بأشخاص ذوي تفكير مترابط

باختصار ، الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا هي مستقبل العمل. لتحقيق النجاح ، تحتاج الشركات التقنية الناشئة إلى فرق ممتازة من الأشخاص ، وخطة شركة سليمة ، وإعلانات ذكية ، وإدارة ممتازة ، واحتفاظ كبير بالعملاء. للعثور على شركة تقنية ناشئة وبناء المعرفة أثناء البحث عن واحدة ، يجب أن يعرف المحترفون كيفية اختيار الشركة الناشئة للانضمام إليها والتي ستزيد من فرص نجاحك. من المهم جدًا أن تكون مستعدًا وأن تجري بحثًا قبل الانضمام إلى شركة ناشئة لضمان النجاح. الموجة الأولى من الشركات التقنية الناشئة أصغر حجماً وفي وضع غير مستقر أكثر ، في حين أن الموجة الثانية أكثر تخصصاً ولديها القليل من الزخم. من المستحسن أن يلاحق العمال الشباب أو الأشخاص الذين يتطلعون إلى الانتقال إلى عالم الشركات الناشئة مواقع الموجة الثانية. أهم التفاصيل هي أن منتج أو خدمة شركة ناشئة يجب أن تلبي حاجة حقيقية في السوق وأن تكون لها قيمة فريدة. يجب أن تتمتع أيضًا بميزة تنافسية ، مثل أناقة المنتج ، والميزات والوظائف ، أو شراكة فريدة مع لاعب كبير ، أو سرعة الوصول إلى السوق ، من أجل تحقيق النجاح. افحص منتج أو خدمة الشركة لمعرفة ما إذا كانت تروق لك. أهم التفاصيل التي يجب مراعاتها عند تقييم شركة ناشئة هي رسملة الشركة ، والمسار الطويل ، والشفافية ، والمحادثات المباشرة حول البيانات المالية ، وما إذا كان فريق الإدارة قويًا والمنتج يحل مشكلة. لكي يتم توظيفنا أو تحسين مهاراتنا ، يجب أن نبحث عن الكفاءات التي تتناسب مع اهتماماتنا ومجالات خبرتنا.